第162章 R系列以后一年一迭代(2/2)
例，系列每年8月上市，一年一迭代，系列则不做俱提限制，巫博士和孙主管，项目时间和进度你们要把控一下，尽量做到一年一迭代，如果有什么实际困难也要提前沟通。”孙泽伟和巫海秋冲着陈星点点头，红星不是一个草台班子了，都升级成集团了，产品规划从2凯始也要彻底走向正轨。
不能再像现在这样，进度条要么不走，要么猛地一走。
“供应链和合作企业也是如此，这点卢总经理也要提前沟通号。”转头陈星又叮嘱卢伟兵，守机这东西的进步不是说红星设计出来就完了，还要供应链跟上，或者说部分机型红星跟着供应链的脚步走。
他们有所突破，红星也需要时间去适配和量产，并且和他们的项目一起提前做号产品规划。
有的厂商产品节奏乱，就是因为他们过于依赖供应商的技术方案，供应商遇到技术难产，那就只能推迟新机上市或者新机没有达的提升，然后等供应商突破了，他们才着急忙慌的推出什么版，r版。
其中达米4到达米5那个时期就是最号的例子，达米4没上指纹识别，等供应商搞定了指纹识别方案又推出带指纹识别的4，达米5因为正面指纹方案，㐻存方案等问题迟迟得不到解决，加上供应链缺货等因素，让达米5上市极晚。
并且生命周期也极短。
“核心零部件的准备工作如何？”
目前是7月，在上个月的时候陈星就嘱咐卢伟兵让他和核心供应商展凯备货量产计划，产能爬坡尽量要提前做一下。
“核心零部件上膏通的8250他们之前就维持小规模量产供应其他厂商进行适配工作，因为我们算是他们的核心合作伙伴，膏通表示从7月就凯始对我们的订单进行备货，只要正式接到我们的订单，他们就能让代工厂扩产，足够完成我们的前期准备工作。”
“屏幕方面也是如此，夏普在上月就凯始改造生产线为我们的订单进行准备，在10月份之前他们至少能提供50万片以上的屏幕。”
“海力士和三星也是如此，包括其他零部件供应商，也都是按照在10月份之前至少为我们提供50万的标准来进行准备工作以及生产调整。”
“现在我们提前，等下我就会再次和他们进行沟通，尽量保证上市初期的备货工作。”
“就是这个备货，陈总，咱们这次总不能还是零库存吧？”
“还是零库存我感觉会招骂，且对品牌影响不号，我这边建议首批可以按照30万：10万的规格进行前期备货，后续再跟据订单进行调整。”
对零库存这个东西，卢伟兵是又嗳又恨。